Deset spretnosti in tri odgovornosti za vodje skupin proizvodnih podjetij za reševanje proizvodnih težav!

Tri vloge vodje ekipe
 
    Vodja ekipe v delavnici je glavni komunikacijski most med podjetjem in proizvodnim osebjem. Vodstvo vodje ekipe bo neposredno vplivalo na časovni načrt proizvodnje in kakovost izdelkov izdelkov podjetja. Šele ko je ekipa polna vitalnosti, ima lahko podjetje močno vitalnost in je še dolgo nepremagljivo v močni konkurenci na trgu.

    Poseben status vodje ekipe določa, da mora zavzeti različne položaje na treh ravneh osebja: obrnjen proti podrejenim, naj stoji na položaju, ki zastopa vodje, in govori z glasom vodje; obrnjen proti menedžerjem, naj stoji in odraža. S stališča podrejenega glasu govori z glasom podrejenega; neposredni šef, ki se sooča z njim, naj govori s stališča podrejenega in nadrejenega pomočnika.

    Vodja ekipe je najmanjša proizvodna enota podjetja, vodenje ekipe pa je temelj upravljanja podjetja. Ne glede na panogo ali vrsto dela je njegova skupna značilnost ta, da ima skupna sredstva in predmete dela ter neposredno opravlja nekatere proizvodne naloge, vključno s storitvenimi proizvodi. Zato ima vodja ekipe tri pomembne vloge:
1
Vodja ekipe vpliva na izvajanje proizvodnih odločitev podjetja, saj ne glede na to, kako dobra je odločitev, bo odločitev težko izvesti, če izvršitelj ne bo učinkovit. Zato vodja ekipe vpliva na izvajanje odločitve in končno realizacijo ciljnega dobička podjetja.
2
Vodja ekipe ni le most, ki povezuje preteklost in prihodnost, temveč tudi povezava med zaposlenimi in vodjo.
3
Vodja ekipe je neposredni organizator proizvodnje in delavec proizvodnje, zato bi moral biti vodja ekipe tako tehnična hrbtenica kot vsestranski posel.
Tri odgovornosti vodje ekipe
    Vodja ekipe je zelo velika ekipa v podjetju. Splošna kakovost vodje ekipe določa, ali je mogoče politike podjetja izvajati nemoteno. Zato je zelo pomembno, ali vodja ekipe opravlja svoje naloge. Odgovornosti vodje ekipe so predvsem:
1 Upravljanje dela
      Razporeditev osebja, razporejanje delovnih nalog, dolžnosti, stroga prisotnost, čustveno obvladovanje zaposlenih, tehnično usposabljanje in varnostne operacije novih zaposlenih, sanacija proizvodnega obrata in gradnja skupin in skupin so del upravljanja dela.
2 Odgovornosti vodenja proizvodnje
Odgovornosti vodenja proizvodnje vključujejo terenske operacije, upravljanje osebja, kakovost izdelkov, proizvodne stroške, upravljanje materiala, vzdrževanje strojev itd.

3 pomožni nadrejeni
 Vodja ekipe naj nadrejenemu takoj in natančno odraža dejansko stanje v delu, poda svoje lastne predloge in je nadrejeni kadrovski pomočnik. Vendar pa mnogi vodje ekip trenutno ostanejo le v običajnem razporejanju osebja in načrtovanju proizvodnje in vodstvu in zgledni vlogi vodje ekipe niso dali popolne igre.

Tri spretnosti odličnih voditeljev ekip
    Najprej bi morali poznati svojo vlogo v podjetju. Natančno dojemite svoje pravice in obveznosti, pričakovanja voditeljev podjetja do sebe in pričakovanja zaposlenih do vas. Če smo natančni, obstajajo trije vidiki:
1 Natančno dojemanje norm, pravic in obveznosti lastne vloge
        Vodja ekipe bi moral zastopati tri položaje: položaj spodnjega predstavnika operaterja, položaj zgornjega predstavnika proizvajalca in položaj neposrednega šefa, ki predstavlja tako zaposlenega kot pomožno osebje nadrejenega.
Če vodja ekipe ni jasno s tem standardom, ne ve, koliko pravic, dolžnosti in odgovornosti ima in kakšno vlogo bi moral igrati, potem čeprav zaseda položaj vodje ekipe, ni uspel igrati vloge vodje ekipe. Vodja ekipe z dejansko vrednostjo. Seveda ne bi smeli biti pretirani v dojemanju lastne vloge. Zahod temu pojavu reče impresionistična metoda, ki se ji v bolj popularnem imenuje "pretvarjanje, da se česen", in nižje niti ne pozna in ne razume množic.

2 Razumeti pričakovanja voditeljev
 Kot podrejeni morate natančno razumeti navodila vodstva, pa tudi ozadje, okolje in slog vodenja navodil vodstva. Včasih kot podrejeni porabite veliko truda, da nekaj naredite, vendar vodja ni upal. Posledično prizadevanje ni doseglo želenega učinka. Seveda je možno, da imate prav, toda vodja ne razume, kaj naj storim? Trenutno bi morali izbrati pravi čas za oddajo predlogov, tako da bo vodja lahko celoviteje in natančneje sprejel ali sprejel vaše predloge. Na Zahodu zdaj velja rek: dobro voditi svoje vodstvo, torej razumeti slog vodenja, da bi bolje uskladili odnos in opravili dobro delo.

3 Razumejte, kaj vaši podrejeni od vas pričakujejo
     Spodnja stopnja ima naslednjih šest pričakovanj za višjo:
1. Bodite pošteni pri početju. Lahko je reči, da je pošteno delati stvari, vendar je zelo težko. Zaradi dolgoročnega vpliva tradicionalnega malega kmečkega gospodarstva in načrtnega gospodarstva pri nas pravičnost pogosto zamenjamo za egalitarnost. Zato mora biti vodja ekipe pravičen pri distribucijskem delu, razlikovati med nagradami in kaznimi ter pravičen pri razdelitvi koristi. Le tako lahko prepričamo javnost.

 2. Skrb za podrejene. Zaradi pomanjkanja skrbnosti in razumevanja zaposlenih v delu in življenju bodo zaposleni z vami nezadovoljni.

 3. Jasni cilji. Jasni cilji so eden najpomembnejših in minimalnih predpogojev za vodenje. Kot vodja ekipe bi moral biti tudi cilj zelo jasen, sicer gre zgolj za zmedenega uradnika.

 4. Naročila izdajte natančno. Kot poveljnik frontne črte mora vodja ekipe izdajati ukaze z enako natančnostjo kot kontrolorji letališč, ki pilotom izdajajo ukaze. V nasprotnem primeru se neizogibno pojavijo dvoumnosti in takšne ali drugačne napake se bodo neizogibno pojavile v procesu razširjanja naročil in povzročale delo. Nesreča.

 5. Pravočasno vodenje. Pri delu podrejeni vedno upajo, da lahko od svojih šefov občasno dobijo pravočasno usmeritev, saj je pravočasno vodenje šefa pozornost in usposabljanje za podrejene.

 6. Čast je potrebna. Kot vodja ekipe bi morali tudi velikodušno deliti časti in bonuse vsem. Več vzornikov boste imeli v svoji ekipi, boljša bo vaša služba.

Na splošno bi moral vodja ekipe na proizvodni lokaciji razumeti zgornja vprašanja, vendar to še zdaleč ni dovolj. Razumeti je treba korporacijsko kulturo podjetja, vodstvene navade in osebnostne lastnosti zaposlenih, preteklost, sedanje in prihodnje stanje, uporabo opreme delavnic.
 Deset nasvetov za reševanje problemov upravljanja

1 Kako se spoprijeti s konflikti med podrejenimi?
 Razlike v mnenjih med podrejenimi so neizogibne. Tako kot babica cesarja Kangxija, carica Xiaozhuang, je izrazila svoje stališče, ko se je cesar Kangxi spopadel s problemom spopadov med ministri: "Ne morete upati, da bodo odpravili konflikte, to je nemogoče. To situacijo lahko nadzorujete samo v sebi. Območje, ki ga je mogoče nadzorovati, se ne bo smelo še naprej širiti in ne bo brez nadzora ter ne bo vplivalo na skupnost Jiangshan. "Enaka težava kot cesar Kangxi, ti običajni pojavi obstajajo tudi okoli nas. Kako torej ravnati z njo bolj primerno, da ne bi situacija postala toga in brez nadzora?

Kot šef se morate soočiti s temi subjektivnimi dejavniki, ki vplivajo na vedenje vodstva. Najbolj tabu je odnos zatiskanja oči pred protisloviji med podrejenimi. Tam je bil vodja ekipe, ki je imel konflikte med svojimi tremi podrejenimi, in eden od njih mu je povedal o odnosu med njima. Nestrpno ji je rekel: "Povej mi tako majhno zadevo. Se ne znaš spoprijeti s svojim odnosom?" Podrejeni se je zelo razburil, ko je to slišal, in odšel, ne da bi nič rekel. Mesec dni kasneje je odnos med njima postajal vse bolj nasilen. Ti si razstavil mojo postajo, jaz pa tvojo. Končno je en dan v službi povzročil slabo kakovost in predelal ves izhod istega dne.

Ko podrejeni v resnici sproži protislovno vprašanje, je to običajno zato, ker razmerja ne more obvladati. No, če ne boste pozitivno zdravili, bo običajno prišlo do bolj togih odnosov. Lahko zlomi kozarec in pade, kar sčasoma vpliva na njegovo delo. Kot šef bi morali določeno razumeti odnos med podrejenimi. Pogosto iz njihovega govora in vedenja, da bi razumeli odnos med njima. Ko ugotovite, da ni ravno harmonično ozračje, morate dojeti njegovo stopnjo. Eno je odvisno od stopnje, do katere vpliva na delo, drugo pa od trajnosti ozračja. Glede na različne situacije se sprejmejo različne metode mediacije. Skratka, upoštevajte naslednje:

⑴ Ne izogibajte se težavi.

⑵ Ne zamerite jim, da so ravnali slabo. Ker je osebnost vsakega drugačna, na tem svetu obstajajo nekateri, zaradi katerih drugi sovražijo. Takšen odnos je težko samonastaviti.

Ne govorite o stališčih druge strani na nasprotujoči si strani. Da ga ne bi naredili še bolj zamerljivega, temveč bi odnos med njima potisnili v togost. "Spet ti je rekel ... ti si rekel njemu ..." takšnih stvari ne sme reči nobena stranka.

⑷V postopku posredovanja poskušajte biti čim bolj mirni. Naj povedo svoja mnenja, objektivno analizirajo svoje težave in opozorijo na svoja napačna stališča in vedenja. Močno je treba kritizirati ekstremna vedenja, ki so vplivala na delo, in razložiti zanimanje vedenja za rezultate.
       Če mediacija ni mogoča, je treba izvesti organizacijske prilagoditve in odstraniti eno od njih.

⑹ Vodite in sodelujte z njimi za dokončanje zelo sodelovalnega projekta in krepitev njihovega skupinskega duha.

2 Kako naj uredim svoje delo, ko prosim za dopust?
     Organizirajte svoje delo (projekti, napredek) v seznam in ga predajte šefu, šefu pa podrobno razložite svoje misli in dogovore, vas opomnite na pomembne zadeve in prosite šefa za nasvet. Združevanje mnenj nadzornika je določitev posebnih delovnih ureditev in določitev odgovorne osebe, ki bo zagotovila napredek pri delu. Pustite podrobno kontaktno metodo in telefonsko številko, če se bo delavec nepravilno znašel pravočasno.
3 Kaj naj storim, če moj posredni šef osebno vodi svoje delo?
Najprej vam želim čestitati. To kaže, da vašo odlično delovno sposobnost vidijo številni šefi, zato svojega posrednega šefa ne morete "strogo zavrniti". Hitro morate ugotoviti, ali je to nujno, ko prejmete navodila od posrednega šefa. Če je, je treba to obravnavati čim prej: v nasprotnem primeru je treba o tem obvestiti neposrednega nadzornika, izvedbo pa urediti s soglasjem nadzornika. Ne glede na dokončno izvajanje navodil posrednih nadrejenih je treba o napredku dela in rezultatih poročati neposrednim nadrejenim, neposredni nadrejeni pa bodo poročila posredovali posrednim nadrejenim.

4Kaj naj storim, če se s šefom ne strinjam?
Kot rečeno, ne glede na to, kako blizu so zobje in jezik, so časi, ko se borijo. Neizogibno se je ne strinjati s šefom. Ali bi morali popolnoma opustiti lastna stališča ali se iz razlogov boriti z mislijo, da "odsekanje glave ni pomembno, če je doktrina resnična"?

Tu je treba prijeti načelo, to je presojati glede na končne rezultate različnih delovnih načrtov. Če sta cilja in rezultat obeh načrtov enaka, boste morda želeli svoje ideje vključiti v šefov načrt, da se boste učili iz svojih moči in si izmenjali, kar je potrebno; če gre za šefov napačen načrt, bi moral biti šef v opomin, toda opomnik naj šefa opomni, naj ponovno preuči novo metodo, ki temelji na neustreznosti njegovega načrta. Če vaš šef ne sprašuje o vaših idejah, na splošno ne predlagajte svojega načrta, saj se bo tako vaš šef počutil neprijetno in bo vaše ideje namesto tega zavrnil.

Zato se morate, če se s šefom ne strinjate, do neke mere sporazumevati. Najbolje je, če so šefove misli s komunikacijo skladne z lastnimi; če ne morejo biti dosledni, bi morali kot podrejeni brezpogojno izvršiti šefov ukaz, ker je šef višji in nosi večje odgovornosti. Številni premisleki nam morda niso jasni. .

5Kako odražati mnenja zaposlenih šefu?
Vodja ekipe je most za komunikacijo med nadrejenimi in podrejenimi. Zelo pomembno je, da dosežemo "naročila navzgor in navzdol" in "naročila navzgor in navzdol". Preden šefu sporočite mnenja zaposlenih, je treba zadeve urediti, najbolje v obliki pisnega poročila. Pomembno je, da se o zadevah ne pogovarjate, priložite si svoja mnenja in predloge, saj je šef zaposlen in se sooča s širšim krogom ljudi. Če se odločite na podlagi svojega mnenja, bo čas hitrejši in tudi opustitve lahko preprečite.

Poleg tega kot vodja delo kot "mikrofon" ni dovolj. Če lahko razrešite in pojasnite mnenja in mnenja, ki jih predlagajo zaposleni, se lahko z njimi spoprimete sproti in jih nato prijavite šefu. Ne puščajte svojega šefa nedotaknjenega za ravnanje, s čimer povečate breme vodenja nadzornika.

6 Kako sporočiti izvajanje zgoraj navedenih sklepov zaposlenim?
Komuniciranje z zaposlenimi za izvajanje zgoraj navedenega duha in resolucij je delo v kategoriji "navzgor in navzdol". Za dobro opravljanje tega dela obstaja več ključnih točk:

⑴ Popolnoma razumeti namen, zahteve in načine izvajanja vrhunskih ločljivosti. Tu ne gre za objavo obvestila na oglasni deski ali povedati nekaj besed na jutranji seji. Če ločljivosti ne razumete popolnoma, potem ni mogoče oceniti in oceniti, kako naj jo zaposleni izvajajo, ali izpolnjuje zahteve itd. Če naredijo kaj narobe, je še huje.

(2) Če semen ne morete posejati, samo počakajte na letino. Seveda pa urnik dela ne more kar čakati na rezultate. Redno je treba spremljati napredek dela. Ko je delo urejeno, kako je izvedba, s katerimi težavami se srečujejo, kako jih rešiti itd., Mora vodja ekipe enega za drugim potrditi in rešiti.

      ⑶ Dobro opravite posredovanje in razlago zaposlenim. Zaradi številnih odločitev podjetja se lahko vsi počutijo prijetno in neizogibno je biti razburjen. Kot vodja pa ne smete izražati svojih čustev in dolivati ​​olja na ogenj. Vsebino resolucije je treba potrpežljivo razložiti zaposlenim, da bomo pomirili ljudi in zagotovili normalno napredovanje proizvodnih nalog. Na tej točki bi morali stati na stališču podjetja.

Feedback Pošljite povratne informacije pravočasno. Po izdaji odločbe nadrejenega je treba nemudoma poslati povratne informacije o postopku izvajanja in rezultatih. Za nekatere zadeve, ki imajo sorazmerno velike posledice in lahko povzročijo resne posledice (na primer stavke, sabotaže in izguba osebja), jih je treba pravočasno prijaviti in poiskati učinkovite protiukrepe.

7 Kako ravnati s poročili zaposlenih o prestopnikih?
Ko me je šef o nečem vprašal, o tem nisem vedel ničesar. Verjamem, da se je veliko menedžerjev srečalo s to zadrego. Ker imajo številni zaposleni različne razloge in namene, pogosto poročajo o svojem delu na višjo raven, kar otežuje neposredne nadzornike. Če želimo ta pojav odpraviti, so bistveni naslednji vidiki.

⑴ S šefom je dosegel soglasje in se nekaterim preskočnim poročilom uprl z zakritimi motivi. To je najbolj temeljna točka. Če rečete, da je vašemu šefu všeč zaposleni, ki poročajo o preskoku, se bo ta trend še stopnjeval. Toda kako narediti šefa, da z veseljem sprejme ta pogled, je zelo težavna stvar.

⑵ Z jutranjim sestankom in drugimi oblikami obveščanja javnosti in izobraževanja pojasnite način poročanja o delu.

⑶ Odkrito in odkrito se pogovorite s posameznimi zaposlenimi, ki radi poročajo s preskakovanjem, in predstavite svoja mnenja in mnenja, da bodo zaposleni lahko razumeli svoja stališča in občutke.

8 Kaj naj storim, če moji podrejeni radi tepejo druge?
Zaposlenih, ki radi pripravljajo majhna poročila, ni veliko, v ekipi pa sta le eden ali dva. Pri takšnih zaposlenih moramo biti previdni. Včasih lahko poročila zaposlenih ponujajo veliko informacij, ki jih nismo nikoli dojeli. Majhna poročila lahko včasih povzročijo napetost v medosebnih odnosih celotne ekipe. Zato so za zaposlene, ki radi spremljajo majhna poročila drugih ljudi, glavne točke, s katerimi se morajo spoprijeti, naslednje:

⑴ z zaposlenim ravnajte predvsem hladno, to je z mlačnim odnosom, tako da bo končno razumel položaj in ideje svojega šefa ter se postopoma znebil težave z majhnimi poročili;

⑵Ustrezno prilagodite svojo filozofijo in slog vodenja, skrbno ravnajte z zbranimi informacijami, ustvarite harmonično delovno vzdušje v ekipi in zmanjšajte medsebojna soočenja in trenja;

⑶ Primerna uporaba osebnosti zaposlenega, ki se rada širi, širi nekatere informacije v obliki tračev, za predogled in prehod formalnega načrta.

9 Kako ravnati s pritožbami zaposlenih
Ko bo zaposleni mislil, da so z njim ravnali krivično, se bo pritožil in to čustvo bo pomagalo ublažiti nesrečo v njegovem srcu. Pritožba je najpogostejša in najmanj uničujoča oblika odzračevanja. Če z njim ne ravnamo dobro, lahko pride do pretiranega vedenja, kot je zmanjšanje delovne učinkovitosti. Menedžerji ga morajo jemati resno. Pri obravnavi pritožb zaposlenih bodite pozorni na naslednje točke:

Complaints Pritožbe poslušajte potrpežljivo: Pritožba ni nič drugega kot prezračevanje. Ko ugotovite, da se vaši podrejeni pritožujejo, lahko najdete ločeno okolje, da se bo pritoževal brez skrupulov. Vse kar morate storiti je, da pozorno poslušate. Dokler mu lahko dovolite, da se pritožuje pred vami, bo vaše delo napol uspešno, ker ste si pridobili njegovo zaupanje.

Poskusite razumeti vzrok: Vsaka pritožba ima vzrok. Poleg razumevanja izvora incidenta od pritožnika bi moral vodja poslušati tudi mnenja drugih zaposlenih. Preden se zadeva popolnoma razume, menedžerji ne bi smeli dajati pripomb. Če bodo svoja mnenja izrazili prezgodaj, bodo stvari samo še poslabšali.

(3) Učinkovito izkopavanje: Pritožbe je mogoče rešiti z enako komunikacijo s pritožniki. Vodje morajo najprej pozorno prisluhniti pritožbam in mnenjem pritožnikov, nato pa resno in potrpežljivo odgovarjati na vprašanja, ki jih postavljajo pritožniki, ter prijazno kritizirati nerazumne pritožbe zaposlenih. To lahko v bistvu reši težavo.

⑷ odločno obravnavanje: pritožbe so nalezljive, zato je treba pravočasno sprejeti ukrepe in jih poskušati obravnavati pošteno in strogo, da se prepreči nadaljnje širjenje negativnih učinkov.
10 Kako ravnati z zaposlenimi, ki niso zadovoljni sami s seboj?

Nezadovoljstvo zaposlenih se pogosto zgodi, ko vodjo ekipe le napredovajo. Kadar nekateri zaposleni mislijo, da so oni ali kolega bolj usposobljeni za napredovanje, je njegova uspešnost pogosto nezadovoljna ali pa imajo nekaj težav, da osramotijo ​​novoimenovanega šefa. Ko se to zgodi, bodo nekateri vodje skupin in novi uradniki pogosto uporabili svojo moč, da "zatrejo" nezadovoljstvo, kar povzroči izjemno napete odnose med nadrejenimi in podrejenimi in na koncu oteži začetek dela.

Ko se ta pojav pojavi, morajo vodje imeti tri psihološke priprave: samozavest, velikodušnost in diferencirano zdravljenje. Zaradi neustreznih izkušenj z vodenjem so napake neizogibne, vendar morate trdno verjeti, da boste na koncu delo lahko opravili, in ljudje bodo prepričani le, če imate samozavestnega vodjo. Za zaposlene, ki niso zadovoljni s seboj, morate biti velikodušni, razpravljati o zadevi in ​​se jim ne maščevati. Le tako se bodo misli zaposlenih postopoma umirile in jih je treba najprej mobilizirati za normalno delo. Ljudje imajo mentaliteto črede. Ko se nekateri ljudje selijo, so prisiljeni delati naravno pod pritiskom svojih služb.

Prosimo, hranite vir in naslov tega članka za ponatis: Deset spretnosti in tri odgovornosti za vodje skupin proizvodnih podjetij za reševanje proizvodnih težav!

Minhe Podjetje za tlačno litje so namenjeni izdelavi in ​​zagotavljajo kakovostne in visoko zmogljive ulitke (kovinski deli za tlačno ulivanje v glavnem vključujejo Tankostensko litje,Vroča komora Die Casting,Lito komora za tlačno litje), Okrogla storitev (tlačno litje,Cnc obdelava,Izdelava plesni, Površinska obdelava) .Pri nas se lahko obrnete na kakršno koli litje iz aluminija, ulivanje z magnezijem ali zamakom / cinkom in druge odlitke.

Vsi postopki se pod nadzorom ISO9001 in TS 16949 izvajajo na stotine naprednih strojev za tlačno litje, 5-osnih strojev in drugih naprav, od blastrov do pralnih strojev Ultra Sonic. Minghe nima samo napredne opreme, temveč tudi profesionalno opremo skupina izkušenih inženirjev, operaterjev in inšpektorjev, da uresničijo zasnovo stranke.

Pogodbeni proizvajalec ulitkov. Zmogljivosti vključujejo aluminijaste odlitke za hladno litje iz 0.15 lbs. do 6 lbs., hitra namestitev in obdelava. Storitve z dodano vrednostjo vključujejo poliranje, vibriranje, odstranjevanje brušenja, peskanje, barvanje, prevleka, premazovanje, sestavljanje in orodje. Materiali, s katerimi se dela, vključujejo zlitine, kot so 360, 380, 383 in 413.

Pomoč pri načrtovanju litja cinka / sočasne inženirske storitve. Po meri proizvajalec natančnih ulitkov iz cinka. Izdelujejo se lahko miniaturni ulitki, visokotlačni ulitki, ulitki z večdrsnimi kalupi, običajni ulitki iz kalupov, ulitki iz kalupov in neodvisni ulitki ter ulitki, zaprti z votlino. Ulitke lahko izdelate v dolžinah in širinah do tolerance +/- 24 in.  

Proizvajalec litja magnezija s certifikatom ISO 9001: 2015. Zmogljivosti vključujejo visokotlačno litje magnezija v litju do 200 ton vroče komore in 3000 ton hladilne komore, oblikovanje orodij, poliranje, oblikovanje, obdelava, barvanje v prahu in tekočini, popoln QA z možnostmi CMM , montaža, pakiranje in dostava.

Certifikat ITAF16949. Vključena je dodatna storitev kastinga naložbeno litje,vlivanje peska,Gravitacijsko ulivanje, Izlivanje izgubljene pene,Centrifugalno ulivanje,Vakuumsko litje,Trajno litje kalupov, .Zmožnosti vključujejo EDI, inženirsko pomoč, solidno modeliranje in sekundarno obdelavo.

Livarske industrije Študije primerov delov za: avtomobili, kolesa, letala, glasbeni instrumenti, plovila, optične naprave, senzorji, modeli, elektronske naprave, ohišja, ure, stroji, motorji, pohištvo, nakit, vrtalne naprave, telekomunikacije, razsvetljava, medicinske naprave, fotografske naprave, Roboti, skulpture, zvočna oprema, športna oprema, orodje, igrače in še več. 

Kaj vam lahko pomagamo naprej?

∇ Pojdite na domačo stran za Kitajska

By Proizvajalec tlačnega litja Minghe | Kategorije: Koristni članki |Material Tags: Ulivanje aluminija, Ulivanje cinka, Magnezijev liv, Ulivanje titana, Lito iz nerjavečega jekla, Ulivanje medenine,Bronasto litje,Predvajanje videa,Zgodovina podjetja,Lito litje iz aluminija | Komentarji izključeni