Velik poslovni problem!

     V tej vrsti podjetja so zaposleni utrujeni, šef pa še bolj. Vsi se močno trudijo za prihodnost podjetja in razmišljali so tudi o številnih novih metodah, vendar so bili rezultati minimalni. Zaradi svojega modela upravljanja "od zgoraj navzdol" bodo tradicionalna podjetja zaradi slabega dostopa do informacij neizogibno vodila do tega, da "šef ne ve, zaposleni si ne upajo trditi". To je kot skrita bolezen v življenjskem telesu, ki se dolgo ne bo ozdravila in se je ne bo znebila. Operater ima precej glavobol. Tu je nekaj pogostih težav, s katerimi lahko podjetja opravijo samopreglede.

       1 Učinkovitost sestankov ni visoka

　　Sestanek je skupna dejavnost podjetij za reševanje problemov in izdajanje navodil, hkrati pa je tudi draga poslovna dejavnost. Vsako minuto pomeni skupno število minut udeležencev in mnogi menedžerji podjetij niso obvladali veščin sestanka, "pred sestankom ni priprav, ni nobene teme med sestankom, ni izvedbe po sestanku, ni potreba po udeležbi na sestanku, čas Šest nesmiselnih pojavov "brez nadzora, brez meja za govor".

       2 Nakup izgubljenega časa

Včasih je obstajalo podjetje, ki je pri izvedbi novega projekta znašalo dnevne obratovalne stroške projektne skupine 80,000 juanov, na predvečer lansiranja izdelka pa je nabavna služba dejansko porabila en teden za nakup več kot 100,000 juanov embalaže. Razlog je bil poiskati poceni dobavitelje, da prihranite stroške nakupa. Posledično je celotna marketinška ekipa čakala še en teden, da ne bi mogla podpisati pogodb s strankami.

　　 Ta pojav dejansko obstaja v številnih podjetjih. Slepo si prizadevajte znižati neposredne stroške nabave, hkrati pa ignorirati soobstoječe "skrite stroške". Zmanjšanje neposrednih stroškov nabave seveda ni v nasprotju s tem členom. Tu govorimo o nabavni službi podjetja. Stroške javnega naročanja je mogoče resnično nadzorovati le s celovitim tehtanjem različnih kazalnikov z vidika celotnega delovanja.

        3 Slabi komunikacijski kanali

V večini podjetij boste ugotovili, da bo v komunikacijskem procesu med kolegi prišlo do resnih izkrivljanj, ali besede niso zadovoljive, ali ne bodo vprašani za odgovore, ali bodo ljudje zmedeni ... Takšen pojav je premajhen , in naredi veliko procesov. Postanite neučinkovit ali izgubite veliko pomembnih priložnosti. Če je prevelik, lahko podjetju povzroči skrite nevarnosti.

       4 Odvisnost od nadur

　　Številni šefi vedno mislijo, da je "nadure" zaposlenih, ki "pozabijo na spanje in prehranjevanje" po službi, predanost. Kot vsi vemo, lahko to pomeni visoke stroške. Obstajajo trije razlogi:

　　Prvič, razlog za nadurno delo niso nujno težke naloge, temveč neučinkovitost zaposlenih. Nadure pomenijo neučinkovitost.

Drugič, nadurno delo porabi več energije in fizične moči zaposlenih in resno presega zdravje zaposlenih. Dolgoročno nekateri pomembni zaposleni še dolgo ne bodo mogli izvajati svojih nastopov in bodo podjetju prinesli skrite nevarnosti, na primer nekateri mehanski operaterji. Dolgotrajno delo nadurno vodi v utrujenost in nesreče, podjetja pa morajo za to plačati veliko ceno.

Tretjič, zaposlenim, ki delajo nadurno, ni nujno, da delajo pravilno. Nekateri zaposleni po delu odidejo nadurno. Vire podjetja uporabljajo za osebne zadeve, hkrati pa prejemajo plačilo podjetja za nadure. Mnoga podjetja imajo velike izgube in izgubo podatkov. Vse se dogaja izven delovnega časa, nadure pa so postale slepa točka podjetij, ki "skrijejo umazanijo in jo sprejmejo".

         5 Odtok možganov

　　Številnim podjetjem primanjkuje upravljanja s človeškimi viri. Mislijo, da so talenti neomejeni in so postali "taborišča z železom", zaposleni pa bodo seveda postali "tekoči vojaki".

Treba je povedati, da je odhod zaposlenega za podjetje strošek, ker mora podjetje prevzeti začetno naložbo v stroške usposabljanja zaposlenega, pa tudi začetne stroške zaposlovanja novih delavcev za to delovno mesto in ali primeren za delo. Odstop starih zaposlenih lahko zaradi strokovnosti izgubi tudi pomembne notranje podatke ali informacije, po odstopu pa bodo verjetno vstopili v podjetje lastnih konkurentov.

　　 Zato bo izguba zaposlenih, zlasti starih, nedvomno prinesla stroške podjetju nekajkrat večje od prihodkov. Potem ko številna majhna podjetja poslujejo že vrsto let, ugotovite, da so bila vedno tako majhna ekipa in razen šefa nihče od zaposlenih ne ostane od začetka podjetja.

 6 neusklajenost položaja

　　 V upravljanju s človeškimi viri je znan rek "postavite prave ljudi na pravo mesto". Žal ni veliko podjetij, ki bi to res lahko storila.

　　 nekoč so ga zaposlili na trgu talentov in med zaposlenimi slišali pogovore, češ da vsak sejem dela zahteva, da vse njihovo osebje premika mize in stole, ker je najeta telovadnica kot kraj za novačenje. Od profesionalnih menedžerjev do navadnih zaposlenih so postali "nosači". Ne morem, da ne zavzdihnem. To podjetje se ukvarja s kadrovanjem in upravljanjem talentov. Kako lahko porabi tako visoko plačo, da najame nestrokovne nosače.

　　 Pravzaprav to pooseblja zelo jasno psihologijo šefov. Menijo, da bodo ti zaposleni uporabljeni, ko jih bodo zaposlili. Dokler lahko to storijo z lastnimi rokami, jim za to ni treba zapraviti več denarja. Ugotovili pa smo, da so plačali visoko ceno.

　　 Zaposleni v tem podjetju se ves čas pritožujejo, saj je med njimi precej žensk, ki sploh nimajo moči za premikanje miz in stolov. Ti visoki uradniki še nikoli niso doživeli tovrstne "vljudnosti", nekateri pa so zapustili službo. Še nikoli nismo zaposlili na tem sejmu zaposlitve, ker ne verjamem, da mi takšna ekipa lahko nudi dobre storitve.

       7 Postopek je okoren

　　Veliko kaosa v podjetjih je posledica procesov. To je pogosta težava pri upravljanju podjetij. Za podjetja, ki se počasi razvijajo, morajo biti njihovi procesi kaotični ali nerazumni. Za to nosijo visoke stroške, vendar so si vedno zatiskali oči.

　　 Proces je industrijska veriga podjetniškega poslovanja. Tako kot montažne linije se tudi brez znanstvenih in razumnih postopkov izgubi sistemski nadzor nad različnimi nalogami. Številna delovna mesta so opuščena na pol poti in veliko delovnih mest je treba predelati. To bo postalo nered, ki zavezuje noge podjetja.
       
8 Stagnirajoči viri se ne uporabljajo

Stagnirajoči viri so verjetno najobsežnejši "skriti stroški" v podjetju, kot so oprema v prostem teku, zaloga, zaloge z nizko porabo, nedejavna sredstva in nedelujoča podjetja itd. Čeprav podjetja morda še ne bodo porabili, pa so del premoženja podjetja, podjetje pa bo nosilo skrite stroške, kot so obresti. Zato količina mirujočih virov v podjetju odraža stopnjo izkoriščenosti virov v podjetju.
       
9Poljubljanje korporativne kulture

　　 Nekateri pravijo, da je korporativna kultura kot duša podjetja, kar se bo odražalo v duhovnem pogledu vsakega člana. Tovrstna kultura se je začela uveljavljati v zgodnji fazi ustanovitve podjetja. Na to so vplivali kultura, navade, spretnosti, poklic, všečki in nevolje ustanoviteljev podjetja. Zato nekateri pravijo, da je poslovna kultura šefova. Vendar se mnogi morda ne strinjajo, da bo podjetniška kultura postala strošek, vendar je res. Ugotovili bomo, da so zaposleni v nekaterih podjetjih počasni in izredno neučinkoviti. Ne glede na to, kako dobri so zaposleni, bodo bodisi kmalu po vstopu bodisi odšli ali postali takšni. Moramo reči, da gre za "okoljsko" vprašanje. In to "okolje" je pravzaprav korporativna kultura tega podjetja.

　　Korporativna kultura je kot življenje podjetja. Spremljal bo življenje podjetja. Lahko ga je samo prilagoditi, ne pa tudi obnoviti.

       10 prekoračitev dobroimetja

　　 To je strošek, ki vključuje dolgoročne donose. Delovati z integriteto je kot biti oseba z integriteto. Ugotovili smo, da so številna podjetja navajena neplačevati pri plačilih dobaviteljev, neplačevati plač zaposlenih, navajena odštevanja drugih, navajena neplačevanja bančnih posojil itd., Saj mislijo, da lahko to zmanjša pritisk na likvidnost podjetij.

　　 Toda to bo dolgoročno postalo resen skriti strošek poslovanja. Najprej bodo dobavitelji v svoje ponudbe zagotovo vključili časovne stroške. Takšna podjetja ne morejo kupiti najnižjih cen surovin ali storitev. Drugič, zaposleni zamujajo s plačami in kršijo delovno zakonodajo in predpise ter tvegajo kaznovanje. Neplačilo bančnih posojil in odštevanje drugih pa bo močno zmanjšalo njihovo kreditno sposobnost. Ko se bo podjetje nekega dne srečalo s težavami, bo v zadregi. Nedvomno morajo podjetja za to plačati visoko ceno, v resnici pa niso dobila nobenih ugodnosti.

 11 Nenatančen nadzor tveganja

　　 Sanje vsakega podjetnika so, da podjetje potisnejo na hitri pas. Vendar se je temu ustrezno povečal tudi dejavnik tveganja. Zlasti velika in srednje velika podjetja, čeprav so se hitro razvijala in imajo ogromne dohodke, bodo po krizi katastrofalna. Številni primeri so dokazali, da je veliko tveganj podjetij posledica nezadostnega pričakovanja ali slabega upravljanja. Skrite nevarnosti so pokopane veliko preden se pojavijo tveganja. Mnoga velika ali znana podjetja zaradi tveganja izumrejo.

　　 Vidimo, da je tveganje odločilni skriti strošek. Vendar ta pojav ni očiten, v resnici "ni pesem, je uspešnica."

       12 Samogojenje podjetnika

　　 "Podjetniški stroški" se nanašajo na stroške, ki jih lastnik podjetja prinese podjetju. Obstaja dobra beseda, besen vojak in besno gnezdo. Podjetniki so kot vodja vojske in so tudi sami najdražji zaposleni v podjetju. Šefi mnogih zasebnih podjetij so se spremenili v "cesarja" podjetja. Vse ima zadnjo besedo in vsi zaposleni so postali izvršilni stroji. Vendar pa bodo pomanjkljivosti podjetnikovih osebnih dejavnikov podjetju dodale veliko stroškovno breme.

Ta pojav se odraža predvsem v majhnih podjetjih, vendar ta pojav obstaja tudi v velikih podjetjih in te stroške lahko razširimo tudi na vsak oddelek ali celo vsakega zaposlenega v podjetju. Ker je vsak sam odgovoren za svoje delo, pogosto poudarjamo, da ste vi vodja in imate pravico do odločanja. Mnogi voditelji so se vedno osredotočali nase, kar bo močno zmanjšalo bojno sposobnost ekipe in povečalo visoke skrite stroške. Spomnim se, da sem nekoč šefu, ki se je pritožil zaradi pomanjkanja talentov v podjetju, rekel: "Tvojemu podjetju primanjkuje talentov, temveč modrost, da talente odkrije in dobro izkoristi."

Prosimo, hranite vir in naslov tega članka za ponatis: Velik poslovni problem! 

Minhe Podjetje za tlačno litje so namenjeni izdelavi in ​​zagotavljajo kakovostne in visoko zmogljive ulitke (kovinski deli za tlačno ulivanje v glavnem vključujejo Tankostensko litje,Vroča komora Die Casting,Lito komora za tlačno litje), Okrogla storitev (tlačno litje,Cnc obdelava,Izdelava plesni, Površinska obdelava) .Pri nas se lahko obrnete na kakršno koli litje iz aluminija, ulivanje z magnezijem ali zamakom / cinkom in druge odlitke.

Vsi postopki se pod nadzorom ISO9001 in TS 16949 izvajajo na stotine naprednih strojev za tlačno litje, 5-osnih strojev in drugih naprav, od blastrov do pralnih strojev Ultra Sonic. Minghe nima samo napredne opreme, temveč tudi profesionalno opremo skupina izkušenih inženirjev, operaterjev in inšpektorjev, da uresničijo zasnovo stranke.

Pogodbeni proizvajalec ulitkov. Zmogljivosti vključujejo aluminijaste odlitke za hladno litje iz 0.15 lbs. do 6 lbs., hitra namestitev in obdelava. Storitve z dodano vrednostjo vključujejo poliranje, vibriranje, odstranjevanje brušenja, peskanje, barvanje, prevleka, premazovanje, sestavljanje in orodje. Materiali, s katerimi se dela, vključujejo zlitine, kot so 360, 380, 383 in 413.

Pomoč pri načrtovanju litja cinka / sočasne inženirske storitve. Po meri proizvajalec natančnih ulitkov iz cinka. Izdelujejo se lahko miniaturni ulitki, visokotlačni ulitki, ulitki z večdrsnimi kalupi, običajni ulitki iz kalupov, ulitki iz kalupov in neodvisni ulitki ter ulitki, zaprti z votlino. Ulitke lahko izdelate v dolžinah in širinah do tolerance +/- 24 in.  

Proizvajalec litja magnezija s certifikatom ISO 9001: 2015. Zmogljivosti vključujejo visokotlačno litje magnezija v litju do 200 ton vroče komore in 3000 ton hladilne komore, oblikovanje orodij, poliranje, oblikovanje, obdelava, barvanje v prahu in tekočini, popoln QA z možnostmi CMM , montaža, pakiranje in dostava.

Certifikat ITAF16949. Vključena je dodatna storitev kastinga naložbeno litje,vlivanje peska,Gravitacijsko ulivanje, Izlivanje izgubljene pene,Centrifugalno ulivanje,Vakuumsko litje,Trajno litje kalupov, .Zmožnosti vključujejo EDI, inženirsko pomoč, solidno modeliranje in sekundarno obdelavo.

Livarske industrije Študije primerov delov za: avtomobili, kolesa, letala, glasbeni instrumenti, plovila, optične naprave, senzorji, modeli, elektronske naprave, ohišja, ure, stroji, motorji, pohištvo, nakit, vrtalne naprave, telekomunikacije, razsvetljava, medicinske naprave, fotografske naprave, Roboti, skulpture, zvočna oprema, športna oprema, orodje, igrače in še več. 

Kaj vam lahko pomagamo naprej?

∇ Pojdite na domačo stran za Kitajska

By Proizvajalec tlačnega litja Minghe | Kategorije: Koristni članki |Material Tags: Ulivanje aluminija, Ulivanje cinka, Magnezijev liv, Ulivanje titana, Lito iz nerjavečega jekla, Ulivanje medenine,Bronasto litje,Predvajanje videa,Zgodovina podjetja,Lito litje iz aluminija | Komentarji izključeni