Ne organizirajte neuporabnih sestankov vsak dan

 Vsako poslovno srečanje mora izgledati kot žensko krilo, krajše je, bolje je. Pravzaprav so številna poslovna srečanja kot pokrivala, dolga in neuporabna, največji učinek pa je izguba časa. In čas je tudi najpomembnejši strošek podjetja. Glede supervelikih podjetij in državnih podjetij ne rabim več reči. Imajo veliko poslov, bogato vodstveno osebje in skupino redno zaposlenih uradnikov. Če se ne bodo srečali, bodo nekateri brezposelni. Za majhna podjetja celotno podjetje ne presega 100 ljudi. Če se tudi učite od velikih podjetij in neprestano prirejate manjše konference, je to izguba dragocenega časa.
Ne pozabite: ključ do uspeha malega podjetja je vedno visoka učinkovitost. Najbolje je izkoristiti vse vire. Pustiti zaposlenim, da imajo čas, da opravijo več dela in opravijo več dela, namesto da bi zapravljali čas.

Danes bom govoril predvsem o sestanku, zato zadeve ne bom razširil drugam. Samo pogovorite se o sestanku.

Dandanes so številna mala podjetja bolj ali manj kriva za bolezni velikih podjetij. V podjetju je le nekaj ljudi, nekaj stvari, kaj vsak človek želi početi in kakšne cilje želi doseči vsak mesec, so vse stvari fiksne. Za tako preprosto in jasno stvar morate to storiti resno in to stvar morate še vedno ponavljati vsak dan na sestanku.

Še več, če je šef ali nadzornik tam, da se pogovori sam s seboj, in ljudje spodaj ne smejo govoriti, bo to 80% za nič. Vsebina sestanka bo slišana z levim in desnim ušesom. Če bo demokratično srečanje, bodo vsi govorili navdušeno, no, to srečanje bo trajalo vsaj uro ali dve. Stroški tega srečanja so zelo visoki.

Dokler določimo čas sestanka + število udeležencev + plačo udeležencev, lahko izračunamo stroške sestanka. S temi stroški lahko ocenite učinkovitost sestanka in vedeli boste, ali bo takšen sestanek v prihodnosti.

Imam prijatelja, ki je trgovsko podjetje z več kot 200 ljudmi in ima srečanja na srednji ravni le enkrat na mesec. Vsebina srečanja je bila preprosta in jasna. Najprej bi moral računovodja vsem sporočiti finančno stanje podjetja v zadnjem mesecu. Nato se v skladu s sistemom nagrajevanja in kaznovanja podjetja nagradijo oddelki z odvečno uspešnostjo, oddelki, ki ne uspejo dokončati nastopa, pa se kaznujejo. Kazen je bila predana sproti, nato pa je šef odšel na večerjo z vsemi. Nadzornikom, ki tri mesece zapored ne morejo dokončati nalog, bo podjetje znižano. Za zaposlene, ki nalog ne morejo dokončati šest mesecev zapored, jih bo podjetje prepričalo, naj zapustijo službo. Ob delavnikih sestankov sploh ni.

Le če imajo oddelki težave, ki jih sami ne morejo rešiti, jim bo šef pomagal rešiti vse. Za pisarno, večjo od 200 kvadratnih metrov, je običajno na delovnem mestu samo pisarna, trgovsko podjetje, ki deluje na prvi prodajni črti, lahko ustvari največje koristi. Vsi govorijo o finančni krizi in podjetje lahko še vedno vsako leto ustvari stotine milijonov dolarjev dobička. Ne rečem, da lahko podjetja dobro opravijo svoje delo z manj sestanki. Resnico ti povem. Učinkovito upravljanje ne zahteva vsakodnevnih sestankov. Jedro vodenja je vodenje ljudi, spodbujanje navdušenja in pobude ljudi. Za podjetje ni nič neuspešnega, da bi to dobro storilo.

Bližje domu se še vedno pogovorite o sestanku.

S tem prijateljem sem razpravljal tudi o poslovnih sestankih. Povedal je, da so bili v preteklosti pri vodenju podjetij sestanki uporabljeni kot pomembna metoda upravljanja. Družba je imela jutranji sestanek vsak dan, tedenska srečanja vsak teden in velika srečanja vsak mesec. Povzetek srečanja. Po toliko sestankih so se zaposleni v podjetju vedno bolj zmedli, bolj ko so se srečevali in vsi niso znali delati.

Sem rekel, kako bi to lahko bilo? Ali ni namen sestanka doseči soglasje med zaposlenimi v podjetju in nato uporabiti modrost vseh za spodbujanje razvoja podjetja?

Moj prijatelj je rekel, da se zdi teorija, ki ste jo rekli, pravilna, vendar ne deluje. Prvič, zaposleni v podjetjih bodo vedno imeli drugačne ideje kot šefi podjetij in njihovo dojemanje stvari ni na isti ravni. To je objektivno dejstvo. Ne izogibajte se temu. Kdor se temu izogne, ne bo dobra družba. Ker so zaposleni in šefi na takšni ravni neenakosti, se bodo morali šefi vedno bolj potruditi, uporabiti metode in dovoliti zaposlenim, da to storijo.

Kaj je delavec? Delavci se samo premikajo korak za korakom, da bi kaj naredili. Dobro delati je usposobljen delavec in dober delavec. Če lahko ta delavec med opravljanjem stvari dela bolje, je tak delavec material za nadzornika. Če lahko nadzornik pogosto reši stvari, s katerimi šef ne zmore, bo slej ko prej samostojni podjetnik. Pomislite, če ima delavec razmišljanje in sposobnosti šefa, nikoli ne bo našel službe za druge. Ne glede na to, kako težko je, mora začeti podjetje! To je največja razlika med razmišljanjem šefa in razmišljanjem delavca.

Če najdemo zaposlenega s šefovim potencialom, ga moramo med zaposlenimi v našem podjetju vključiti v ekipo lastnih partnerjev. Naj postane njegov najmočnejši zaveznik.

Torej, o čem razmišlja šef?

Šef ima vedno pustolovski duh in občutek odgovornosti. Dokler nekaj izbere, bo sprejel rezultat, če mu uspe ali ne.

Kaj torej razmišlja zaposleni?

Razmišljanje zaposlenega je vedno iskanje stabilnega življenja in ne želi prevzeti preveč odgovornosti. Ljudje pod razmišljanjem zaposlenega niso pripravljeni prevzeti vsega, kar je tvegano.

Če torej razumete to resnico, je poslovno upravljanje preprosto. Ta sestanek in ta sestanek ni potreben vsak dan. Dokler bo vaše podjetje zaposlenim zagotavljalo stabilno plačo, jim nudilo platformo za izkoriščanje obstoječih talentov in jim dajalo boljše možnosti v prihodnosti, bodo dobro opravili vaše delo.

Najbolj tabu za lastnike podjetij pred zaposlenimi je povedati zaposlenim o pritisku podjetja. Ali pričakujete, da bodo zaposleni rešili pritisk, ki ga šef ne more rešiti? Če ima zaposleni to sposobnost, je vaš šef. Če nimate tako usposobljenih zaposlenih, nanje pritiskate, vendar jih preobremenite.

Seveda ne mislim reči, da podjetjem ni treba sestankov. Korporativni sestanki morajo biti učinkoviti sestanki, koristni sestanki in pragmatični sestanki.

Ne pozabite: sestanek je skupna dejavnost podjetij za reševanje problemov in izdajanje navodil, hkrati pa je tudi draga poslovna dejavnost. Vsako minuto pomeni, da se skupno število minut in časovni stroški udeležencev povečujejo, menedžerji mnogih podjetij pa še niso obvladali veščin sestanka in "pred sestankom ni priprave, med sestankom ni nobene teme. , brez izvedbe po sestanku, udeležba na sestanku). "Ni potrebe, ni nadzora časa, ni omejitev, da bi govorili" šest noben pojav. Prav zaradi takšnega poslovnega srečanja je sestanek najučinkovitejši in najdražji način podjetje.

Prosimo, hranite vir in naslov tega članka za ponatis: Ne organizirajte neuporabnih sestankov vsak dan

Minhe Podjetje za tlačno litje so namenjeni izdelavi in ​​zagotavljajo kakovostne in visoko zmogljive ulitke (kovinski deli za tlačno ulivanje v glavnem vključujejo Tankostensko litje,Vroča komora Die Casting,Lito komora za tlačno litje), Okrogla storitev (tlačno litje,Cnc obdelava,Izdelava plesni, Površinska obdelava) .Pri nas se lahko obrnete na kakršno koli litje iz aluminija, ulivanje z magnezijem ali zamakom / cinkom in druge odlitke.

Vsi postopki se pod nadzorom ISO9001 in TS 16949 izvajajo na stotine naprednih strojev za tlačno litje, 5-osnih strojev in drugih naprav, od blastrov do pralnih strojev Ultra Sonic. Minghe nima samo napredne opreme, temveč tudi profesionalno opremo skupina izkušenih inženirjev, operaterjev in inšpektorjev, da uresničijo zasnovo stranke.

Pogodbeni proizvajalec ulitkov. Zmogljivosti vključujejo aluminijaste odlitke za hladno litje iz 0.15 lbs. do 6 lbs., hitra namestitev in obdelava. Storitve z dodano vrednostjo vključujejo poliranje, vibriranje, odstranjevanje brušenja, peskanje, barvanje, prevleka, premazovanje, sestavljanje in orodje. Materiali, s katerimi se dela, vključujejo zlitine, kot so 360, 380, 383 in 413.

Pomoč pri načrtovanju litja cinka / sočasne inženirske storitve. Po meri proizvajalec natančnih ulitkov iz cinka. Izdelujejo se lahko miniaturni ulitki, visokotlačni ulitki, ulitki z večdrsnimi kalupi, običajni ulitki iz kalupov, ulitki iz kalupov in neodvisni ulitki ter ulitki, zaprti z votlino. Ulitke lahko izdelate v dolžinah in širinah do tolerance +/- 24 in.  

Proizvajalec litja magnezija s certifikatom ISO 9001: 2015. Zmogljivosti vključujejo visokotlačno litje magnezija v litju do 200 ton vroče komore in 3000 ton hladilne komore, oblikovanje orodij, poliranje, oblikovanje, obdelava, barvanje v prahu in tekočini, popoln QA z možnostmi CMM , montaža, pakiranje in dostava.

Certifikat ITAF16949. Vključena je dodatna storitev kastinga naložbeno litje,vlivanje peska,Gravitacijsko ulivanje, Izlivanje izgubljene pene,Centrifugalno ulivanje,Vakuumsko litje,Trajno litje kalupov, .Zmožnosti vključujejo EDI, inženirsko pomoč, solidno modeliranje in sekundarno obdelavo.

Livarske industrije Študije primerov delov za: avtomobili, kolesa, letala, glasbeni instrumenti, plovila, optične naprave, senzorji, modeli, elektronske naprave, ohišja, ure, stroji, motorji, pohištvo, nakit, vrtalne naprave, telekomunikacije, razsvetljava, medicinske naprave, fotografske naprave, Roboti, skulpture, zvočna oprema, športna oprema, orodje, igrače in še več. 

Kaj vam lahko pomagamo naprej?

∇ Pojdite na domačo stran za Kitajska

By Proizvajalec tlačnega litja Minghe | Kategorije: Koristni članki |Material Tags: Ulivanje aluminija, Ulivanje cinka, Magnezijev liv, Ulivanje titana, Lito iz nerjavečega jekla, Ulivanje medenine,Bronasto litje,Predvajanje videa,Zgodovina podjetja,Lito litje iz aluminija | Komentarji izključeni