štirje smrtni simptomi ubijejo mala in srednja livarska podjetja

        Sanje so lepe, resničnost pa kruta. Če majhno podjetje, zlasti majhno podjetje v zgodnji fazi ustanavljanja podjetja, mehanično sprejme model upravljanja velikega podjetja, ne bo le izgubilo prilagodljivosti majhnega podjetja, temveč bo lahko tudi bolezen velikega podjetje. Tako majhno podjetje propade, preden se stara, in na koncu je neizogibno, da bodo sanje zlomljene in daleč od prvotne namere.
         Majhna podjetja potrebujejo model upravljanja, ki ustreza njihovim trenutnim razvojnim potrebam, ne pa kopirati model upravljanja velikih podjetij.

         Majhno podjetje je majhno, a "vrabec je majhen, vendar ima vseh pet notranjih organov" in ima vse vrste organizacijskih struktur. Poleg tega je zelo pogosto, da mala podjetja padejo v bolezen velikih podjetij. To je zelo pogost pojav!

Ena od značilnosti: preveč zaposlenih, ki ne zaslužijo
       Temeljni namen delovanja podjetja je pridobiti koristi in zagotoviti normalno delovanje in dolgoročen razvoj podjetja; če podjetje vedno izgubi denar ali ne zasluži, odstopa od prvotnega namena podjetja.

        Zaposleni v podjetju so razdeljeni v dve glavni kategoriji: zaposleni, ki zaslužijo, in zaposleni, ki ne zaslužijo.

Zaposleni, ki zaslužijo denar, se nanašajo predvsem na naše tržno osebje in osebje za raziskave in razvoj. Spadajo v posebne funkcionalne oddelke in prinašajo neposredne koristi za podjetje (zlasti tržno osebje).

         Neprofitabilni zaposleni se v glavnem nanašajo na osebje naše platforme, vključno z administracijo, osebjem, financami, logistiko itd. Spremljajo "vojake fronte" in zagotavljajo logistično podporo. So del stroškov.

        Vsako podjetje mora imeti ti dve vrsti zaposlenih, vendar je treba ti dve vrsti zaposlenih vzdrževati na razumni ravni. Še posebej: podjetje mora zagotoviti, da je delež donosnih zaposlenih večji kot delež neprofitnih zaposlenih, sicer bo podjetje izgubilo denar, ni donosno!

         Številna naša podjetja pogosto nehote ugotovijo, da je v njihovem podjetju vse več neprofitnih zaposlenih, delež donosnih zaposlenih pa je vedno manjši, dokler nekega dne ne ugotovijo, da podjetju zmanjkuje denarja!

        Poleg tega bo takrat šef našega podjetja našel tudi dva čudna pojava:
        Vsako osebje platforme (neprofitni zaposleni) ima veliko vlogo in je nepogrešljivo. Menim, da brez osebja platforme podjetje ne bo moglo delovati; nasprotno, donosni zaposleni (tržniki in osebje za raziskave in razvoj) jih lahko kadar koli zamenjajo. .

       Na prvi pogled ima podjetje veliko zaposlenih in talenti so povsod; pri zaslužku denarja, ko je potreben, ni vrhunskega zaposlenega!

         V tem času je pravzaprav naše majhno podjetje padlo v "bolezen velikega podjetja"! Zagovarjajte, da podjetje z enotno prodajno uspešnostjo in cilji organizira vse oddelke podjetja v eni vrstici, vsi zaposleni pa si močno prizadevajo za prodajo, da bi povečali občutek prodajne udeležbe vsakega zaposlenega.

Značilnost 2: Prekomerno upravljanje

      Mala podjetja, najprej preživetje, drugo razvoj; najprej morajo zagotoviti, da lahko preživijo in imajo kapital za preživetje, namesto da bi se kot velika podjetja ves čas pogovarjali o krepitvi notranjega upravljanja in krepitvi organizacijske strukture.

     Velika podjetja verjamejo, da "upravljanje prinaša koristi." Številni izvršni direktorji in vodje malih in srednje velikih podjetij bodisi prihajajo iz velikih podjetij bodisi slepo častijo "model upravljanja velikih podjetij". Zato v vsakodnevnem delovanju kopirajo tudi velika podjetja. "Način upravljanja" v podjetju krepi notranje upravljanje.

      Na primer, prosite trgovce, naj vsak dan izpolnijo različna poročila in se udeležijo različnih izpitov za usposabljanje, tako da tržniki nimajo časa, energije in razpoloženja za resnično tržno delo. Končno, konec meseca je nastop strašno mračen in se ozrem nazaj, da raziščem vzrok. Kakovost tržnega osebja je preslaba, usposabljanje ni vzpostavljeno in vodstvo je treba močno okrepiti. Končno je podjetje vstopilo v neskončno zanko! Še en primer: naj osebje R&R organizira redne sestanke vsako jutro in zvečer, kadar koli sodeluje na različnih seminarjih ali izmenjuje sestanke, komunicira z učnimi izkušnjami ali izkušnjami vodenja in na koncu naše osebje za raziskave in razvoj spremeni v "direktorje pisarn", vsako uro bere časopise dan in se seznanite z najnovejšimi izkušnjami upravljanja.

       Vse to so znaki "pretiranega upravljanja" malih podjetij. Na videz je videti, da se majhno podjetje ponižno uči iz "zrelega modela upravljanja" velikega podjetja, v bistvu pa škodi samo sebi. Majhna podjetja potrebujejo model upravljanja, ki ustreza njihovim trenutnim razvojnim potrebam, ne pa kopiranje modela upravljanja velikih podjetij. Preveč upravljanja je bolj grozno kot nobeno upravljanje! Zavzema se za vzpostavitev nove metode dialoga med vodji in izvršitelji, ki temelji na podatkih, in pospešitev odprave tradicionalnih metod poveljevanja.

Značilnost 3: Postopek je okoren in zapleten

         Največja pomanjkljivost malih podjetij je »majhna«, nimajo dovolj moči in kapitala; največja prednost majhnih podjetij so tudi "majhne", "majhni čolni se lahko obrnejo", hiter in pravočasen odziv, ki ga velika podjetja težko dosežejo.

        Vendar v resničnem svetu mnoga naša majhna podjetja kršijo in opuščajo svoje "majhne" prednosti, vendar "s svojimi pomanjkljivostmi napadajo prednosti drugih" in uporabljajo okorne in zapletene stvari, v katerih so najmanj dobra in bi jih morala ne narediti. Proces za odziv na trg in vodenje lastnega podjetja. To je najbolj obžalovanja vredno in žalostno, vendar je nazorno razloženo v mnogih naših majhnih podjetjih.

       Bil sem v stiku z majhnim in srednje velikim podjetjem. Podjetje je v zvezi s pripravo in distribucijo postopkov storilo smešne stvari: podjetje v bistvu vsak dan distribuira najnovejše procese, sisteme in dokumente ter zahteva, da zaposleni preučijo in ocenijo; Po pol leta je podjetje nabralo več kot 200 procesnih dokumentov debeline 500 strani papirja A4. Nazadnje zaposleni ne vedo, kako "upoštevati" sistem podjetja, ker jih je preveč in ključnega pomena ni!

         Majhna podjetja se tega zelo bojijo. Ko postopek majhnega podjetja postane okoren in zapleten, pomeni, da je majhno podjetje izgubilo največje zanašanje na konkurenčnem trgu. Večina časa zaposlenih v podjetju bo porabljena za te "notranje procese", ne pa za osvajanje trga in donosnost! Uporaba CRM znanstvenega in učinkovitega upravljanja procesov je namenjena predvsem izboljšanju skupinskega sodelovanja in boljšemu izkoriščanju potencialne energije vsake povezave in vsakega položaja.

     Postopek majhnega podjetja je okoren in zapleten, pomeni pa tudi drug pomen: to pomeni, da je na platformi podjetja preveč ljudi, preveč zaposlenih, ki ne zaslužijo, "ljudje plavajo"; preveč je zaposlenih, ki denarja ne zaslužijo, razmišljati pa morajo tudi o tem, kako se odražati. Zato je treba oblikovati pravila in predpise te vrste, da dokažemo lastno vrednost. Glede tega, ali ta pravila in predpisi ugodno vplivajo na trženje in razvoj podjetja, jih ne upoštevamo.

Funkcija 4: Skušnjava raznolikosti

     Bil sem v stiku z nekaterimi proizvajalci programske opreme in podjetja so zelo majhna. Vendar "ambicije" teh majhnih podjetij niso majhne. Obstaja le 3 ali 5 razvijalcev programske opreme. Upajo si izdelati vse vrste programske opreme za upravljanje, najsi gre za programsko opremo za finančno upravljanje, programsko opremo za upravljanje osebja ali programsko opremo za upravljanje nakupovalnih središč in supermarketov. Ali programska oprema za upravljanje hotelov ... Dokler "zahteve", ki jih postavljajo stranke, jih lahko "izpolnjujejo"!

       Ta položaj je zelo pogost v vseh panogah. Majhna podjetja, "velika energija", si upajo narediti vse in narediti vse. Ker ta podjetja dejansko nimajo osredotočenih virov in nimajo svojih temeljnih vrednot, so nagnjena k bankrotu ali bankrotu v konkurenci na trgu. Kot rečeno, "lekcija iz preteklosti, učiteljica iz prihodnosti", v resnici pa je še vedno preveč majhnih in srednje velikih podjetij, ki ne morejo prestati skušnjave takšne diverzifikacije in so vanjo globoko vpletene.

       Majhno podjetje je majhno podjetje. Majhna podjetja bi morala imeti "velike ambicije", vendar ne smejo takoj storiti "velike podjetniške bolezni", še posebej, če zanjo ne vedo in so nanjo ponosen. To je še bolj grozljivo!

Prosimo, hranite vir in naslov tega članka za ponatis: Bolezen velikega podjetja malega podjetja, štirje smrtni simptomi ubijejo mala in srednja livarska podjetja

Minhe Podjetje za tlačno litje so namenjeni izdelavi in ​​zagotavljajo kakovostne in visoko zmogljive ulitke (kovinski deli za tlačno ulivanje v glavnem vključujejo Tankostensko litje,Vroča komora Die Casting,Lito komora za tlačno litje), Okrogla storitev (tlačno litje,Cnc obdelava,Izdelava plesni, Površinska obdelava) .Pri nas se lahko obrnete na kakršno koli litje iz aluminija, ulivanje z magnezijem ali zamakom / cinkom in druge odlitke.

Vsi postopki se pod nadzorom ISO9001 in TS 16949 izvajajo na stotine naprednih strojev za tlačno litje, 5-osnih strojev in drugih naprav, od blastrov do pralnih strojev Ultra Sonic. Minghe nima samo napredne opreme, temveč tudi profesionalno opremo skupina izkušenih inženirjev, operaterjev in inšpektorjev, da uresničijo zasnovo stranke.

Pogodbeni proizvajalec ulitkov. Zmogljivosti vključujejo aluminijaste odlitke za hladno litje iz 0.15 lbs. do 6 lbs., hitra namestitev in obdelava. Storitve z dodano vrednostjo vključujejo poliranje, vibriranje, odstranjevanje brušenja, peskanje, barvanje, prevleka, premazovanje, sestavljanje in orodje. Materiali, s katerimi se dela, vključujejo zlitine, kot so 360, 380, 383 in 413.

Pomoč pri načrtovanju litja cinka / sočasne inženirske storitve. Po meri proizvajalec natančnih ulitkov iz cinka. Izdelujejo se lahko miniaturni ulitki, visokotlačni ulitki, ulitki z večdrsnimi kalupi, običajni ulitki iz kalupov, ulitki iz kalupov in neodvisni ulitki ter ulitki, zaprti z votlino. Ulitke lahko izdelate v dolžinah in širinah do tolerance +/- 24 in.  

Proizvajalec litja magnezija s certifikatom ISO 9001: 2015. Zmogljivosti vključujejo visokotlačno litje magnezija v litju do 200 ton vroče komore in 3000 ton hladilne komore, oblikovanje orodij, poliranje, oblikovanje, obdelava, barvanje v prahu in tekočini, popoln QA z možnostmi CMM , montaža, pakiranje in dostava.

Certifikat ITAF16949. Vključena je dodatna storitev kastinga naložbeno litje,vlivanje peska,Gravitacijsko ulivanje, Izlivanje izgubljene pene,Centrifugalno ulivanje,Vakuumsko litje,Trajno litje kalupov, .Zmožnosti vključujejo EDI, inženirsko pomoč, solidno modeliranje in sekundarno obdelavo.

Livarske industrije Študije primerov delov za: avtomobili, kolesa, letala, glasbeni instrumenti, plovila, optične naprave, senzorji, modeli, elektronske naprave, ohišja, ure, stroji, motorji, pohištvo, nakit, vrtalne naprave, telekomunikacije, razsvetljava, medicinske naprave, fotografske naprave, Roboti, skulpture, zvočna oprema, športna oprema, orodje, igrače in še več. 

Kaj vam lahko pomagamo naprej?

∇ Pojdite na domačo stran za Kitajska

By Proizvajalec tlačnega litja Minghe | Kategorije: Koristni članki |Material Tags: Ulivanje aluminija, Ulivanje cinka, Magnezijev liv, Ulivanje titana, Lito iz nerjavečega jekla, Ulivanje medenine,Bronasto litje,Predvajanje videa,Zgodovina podjetja,Lito litje iz aluminija | Komentarji izključeni